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  6月25日下午，交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曹遠(yuǎn)志，交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、揚汽集團(tuán)黨委書記、董事長龔宇峰一行對揚汽集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行專題調(diào)研，交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)辦公室、黨群部、財務(wù)部、投資部，揚汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
  會議首先由揚汽集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉俊代表領(lǐng)導(dǎo)班子就“集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題不足和下一步產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展方向”作了總體匯報，其他班子成員和相關(guān)單位作補充匯報。
  交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)參加調(diào)研部室就揚汽集團(tuán)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級內(nèi)部資源整合、服務(wù)質(zhì)量提升、三項制度改革、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析等方面提出了相關(guān)意見和建議。
  會上，龔宇峰針對老舊車輛購置更新、內(nèi)部資源整合、旅游產(chǎn)業(yè)鏈打造、資源平臺利用等提請協(xié)調(diào)解決事項進(jìn)行了解答。他指出，要緊緊圍繞交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全年重點目標(biāo)任務(wù)，深入分析指標(biāo)進(jìn)度與目標(biāo)任務(wù)差距原因，制定切實可行的有效措施和辦法，全力以赴，將下半年工作做細(xì)、做實、做深。
  曹遠(yuǎn)志在聽取匯報后，針對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關(guān)問題提出了指導(dǎo)性意見，他指出，本次會議既是一次傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)研會，也是一次集思廣益交流會：要牢固樹立國企意識，關(guān)鍵靠實干；要增強(qiáng)整體意識，責(zé)任重落實；要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，思路要開拓；要提高工作敏銳度，反應(yīng)要迅速。就集團(tuán)下一步轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路，他提出了三點建議：一是強(qiáng)基固本，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。要利用好系統(tǒng)內(nèi)資源，打造升級版產(chǎn)品，做好增值服務(wù)；要提升人才技術(shù)支撐，全面提高技術(shù)、服務(wù)、管理等方面能力和水平；要鞏固好傳統(tǒng)優(yōu)勢，充分發(fā)揮國企安全、誠信等優(yōu)勢。二是精準(zhǔn)對接，捕捉市場商機(jī)。要扎實開展全員營銷，做好體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化推進(jìn)；要加強(qiáng)經(jīng)營指標(biāo)、運營量、成本消耗等定量變化的分析，快速做出決策應(yīng)對；要加強(qiáng)宣傳，提高市場知曉率，進(jìn)一步強(qiáng)化市場化業(yè)務(wù)的宣傳，牢固樹立一盤棋思想。三是拓寬視野，謀求項目增量。要尋找細(xì)分市場的新增長點，主動挖掘市場潛力；要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融入發(fā)展，梳理并做好上下游資源市場嫁接；要著力推動新資源、新業(yè)態(tài)、新模式的打造，進(jìn)一步開拓思路，真抓實干。四是強(qiáng)化考核，增強(qiáng)內(nèi)生動力。要圍繞集團(tuán)考核指標(biāo)，抓好工作核心和重點，層級落實，兌現(xiàn)考核；要激活用人機(jī)制，更大程度解放思想，敢用新人，促進(jìn)干部能上能下。