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  為進一步提升財務(wù)水平，健全完善財務(wù)管理制度，促進財務(wù)工作規(guī)范運行，近日，揚汽集團召開全面提升財務(wù)管理質(zhì)量工作會議，揚汽集團副總經(jīng)理張彤，集團計劃財務(wù)審計部相關(guān)負責人，各單位、部門財務(wù)人員參加本次會議。 
  會上，計劃財務(wù)審計部相關(guān)負責人詳細講述了要如何通過管理提升企業(yè)利潤規(guī)避財務(wù)風險，財務(wù)人員要加強業(yè)務(wù)能力提升，從傳統(tǒng)的會計模式加速向管理會計模式轉(zhuǎn)型，通過銷售、成本、利潤管控具體分析，為管理層提供“決策支持”，并敢于在各自的工作崗位上根據(jù)數(shù)據(jù)分析差異提出質(zhì)疑，推進落實委派財務(wù)人員月度工作匯報制，進一步推動業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)價值。
  張彤對財務(wù)工作所取得的成績，給予了充分肯定，就下一步工作提出三點要求：一是要加強人才隊伍建設(shè)，組織規(guī)劃財務(wù)隊伍轉(zhuǎn)型；二是新進員工要盡快熟悉業(yè)務(wù)，盡快在自己的工作崗位上創(chuàng)造價值；三是業(yè)務(wù)骨干要做好幫扶教育，堅決落實“傳幫帶”機制，實行好“舊幫新、老帶青”制度，推動工作順暢交接、業(yè)務(wù)接力傳承、人才梯隊培養(yǎng)。