揚汽集團第十四屆四次職工代表大會暨十一屆四次會員代表大會順利召開
2018-12-29 18:31:20
12月28日上午，伴隨著雄壯嘹亮的國歌聲，揚汽集團第十四屆四次職工代表大會在教培中心拉開了帷幕。集團公司領導班子、各部門基層單位的53名職工代表及22名黨政工列席代表出席了會議。
交通產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理兼揚汽集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記曹遠志專題作了《行政工作報告》。報告采用以“揚汽數(shù)一數(shù)”為主題的PPT形式，共分為經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀、鞏固提升轉(zhuǎn)型和強化內(nèi)部管理三部分，通過生產(chǎn)經(jīng)營方面的數(shù)據(jù)對比，向與會職工代表更準確直觀地解讀揚汽集團生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨的困難及應對措施。
曹總在報告中指出：要進一步明確企業(yè)發(fā)展思路，深入推進三項制度改革，通過放大優(yōu)質(zhì)資源盈利規(guī)模、狠抓安全生產(chǎn)、推進全員營銷、加強內(nèi)控降本增效、強化隊伍建設、實施科技興企等措施，優(yōu)化經(jīng)濟結構，增添發(fā)展后勁，盡快實現(xiàn)集團公司脫貧解困、瘦身轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標。
集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席顧懷作了《工會工作報告》，對2018年四項合同履行情況及2019年四項合同相關條款的修訂情況作了簡要說明；會議聽取了安全機務部2018年安全隱患排查治理工作的情況匯報；審議并通過了《特殊工時制復議》、“三項制度”改革實施方案、《企業(yè)年金方案》和《勞務派遣工轉(zhuǎn)為合同制員工實施辦法》的修訂方案；大會根據(jù)《工會基層組織選舉工作條例》的選舉程序?qū)瘓F公司工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會的委員分別進行了增補。與會代表對工會建家、工會主席進行了民主測評。
針對2019年更加嚴峻的經(jīng)濟形勢，東站、快客、旅游出租、修理廠四家單位的行政負責人分別在大會上作了表態(tài)性發(fā)言，將根據(jù)集團黨委的要求，圍繞“對內(nèi)如何加強內(nèi)部管理，對外如何加快轉(zhuǎn)型”開展好各項工作，嚴肅考核獎勵、踩準時間節(jié)點，高效完成集團公司下達的各項目標任務。
2019年是揚汽集團成立70周年，也是各項改革措施全面實施、落地生根的重要之年，集團公司總經(jīng)理曹遠志在總結語中指出，改革創(chuàng)新永無止境，改革推進之路，陣痛在所難免，必須嚴格執(zhí)行定崗、定編、定員、定薪方案，堅定不移的推行用人、用工、分配“三項制度”改革，加快建立基于市場化的運輸供給體系、資源聚合的產(chǎn)業(yè)拓展體系、瘦身轉(zhuǎn)型的降本增效體系、標準化規(guī)范化績效化的企業(yè)內(nèi)部治理體系，打好改革攻堅戰(zhàn)，團結一致，一步步邁向光明的彼岸。
交通產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理兼揚汽集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記曹遠志專題作了《行政工作報告》。報告采用以“揚汽數(shù)一數(shù)”為主題的PPT形式，共分為經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀、鞏固提升轉(zhuǎn)型和強化內(nèi)部管理三部分，通過生產(chǎn)經(jīng)營方面的數(shù)據(jù)對比，向與會職工代表更準確直觀地解讀揚汽集團生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨的困難及應對措施。
曹總在報告中指出：要進一步明確企業(yè)發(fā)展思路，深入推進三項制度改革，通過放大優(yōu)質(zhì)資源盈利規(guī)模、狠抓安全生產(chǎn)、推進全員營銷、加強內(nèi)控降本增效、強化隊伍建設、實施科技興企等措施，優(yōu)化經(jīng)濟結構，增添發(fā)展后勁，盡快實現(xiàn)集團公司脫貧解困、瘦身轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標。
集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席顧懷作了《工會工作報告》，對2018年四項合同履行情況及2019年四項合同相關條款的修訂情況作了簡要說明；會議聽取了安全機務部2018年安全隱患排查治理工作的情況匯報；審議并通過了《特殊工時制復議》、“三項制度”改革實施方案、《企業(yè)年金方案》和《勞務派遣工轉(zhuǎn)為合同制員工實施辦法》的修訂方案；大會根據(jù)《工會基層組織選舉工作條例》的選舉程序?qū)瘓F公司工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會的委員分別進行了增補。與會代表對工會建家、工會主席進行了民主測評。
針對2019年更加嚴峻的經(jīng)濟形勢，東站、快客、旅游出租、修理廠四家單位的行政負責人分別在大會上作了表態(tài)性發(fā)言，將根據(jù)集團黨委的要求，圍繞“對內(nèi)如何加強內(nèi)部管理，對外如何加快轉(zhuǎn)型”開展好各項工作，嚴肅考核獎勵、踩準時間節(jié)點，高效完成集團公司下達的各項目標任務。
2019年是揚汽集團成立70周年，也是各項改革措施全面實施、落地生根的重要之年，集團公司總經(jīng)理曹遠志在總結語中指出，改革創(chuàng)新永無止境，改革推進之路，陣痛在所難免，必須嚴格執(zhí)行定崗、定編、定員、定薪方案，堅定不移的推行用人、用工、分配“三項制度”改革，加快建立基于市場化的運輸供給體系、資源聚合的產(chǎn)業(yè)拓展體系、瘦身轉(zhuǎn)型的降本增效體系、標準化規(guī)范化績效化的企業(yè)內(nèi)部治理體系，打好改革攻堅戰(zhàn)，團結一致，一步步邁向光明的彼岸。
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